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河南沁阳县域教育督导的实践与探索

发布者:上海市教育科学研究院 来源:中国教育报 日期:2012-9-14 14:46:00 人气:

“自从县里开展扁平化教育督导后,我们这些教学点跟其他学校啥都一样了,咱也挺直腰杆啦……”在河南省沁阳市王召乡贾村教学点,校长郭振江脸上的自信与喜悦印证着他的话语。

郭校长说了“四个一样”:环境一样美、条件一样好、师资一样强、质量一样优——教学点能享受到这些保障,大大受益于该县的教育督导工作。

督导重心向下了

2007年,以“规模调大、差距调小、结构调优、质量调高”为目标,沁阳市开展了第一轮中小学布局调整。在撤并掉部分学校的同时,考虑到学生上学的交通等因素,全市保留了34个教学点。

起初,一些干部对保留教学点持暂时不投入、不建设、不管理的观望态度,使之处于“三不管”状态。“一年到头,除了我们6个50多岁的老教师和120名学生外,学校基本没来过一个外人。”今年59岁的张发河老师说。

到了2010年,沁阳市教育局局长史曙光上任后的第一件事,就是深入全市大大小小的学校调研。他在教学点看到的景象至今仍记忆犹新:“校舍破旧,教室墙壁上张贴着十几年前的标语口号,看了真让人忧心。”

“教学点的孩子也必须享受优质的教育!”史局长将有关情况向市委、市政府领导汇报后,市教育督导团团长魏新洪立即指示,“尽管大胆开展工作,逐村逐校摸清情况,有什么困难由教育督导团现场办公解决,属于谁的责任一律追究到底。”于是,沁阳市教育督导团工作重心下移,从对乡、镇政府的督导,进而向对村、街履行教育职责情况和村小办学水平进行督导,扁平化教育督导应运而生。

教学点“向上”挂靠了

早在2007年,沁阳在全省率先撤销乡、镇中心校,建立“教育局直接管理初中和中心小学,中心小学辐射管理辖区小学”的管理体制,减少了管理层级,将更多的目光放到基层学校。但农村初中和中心小学的教学质量上去了,而农村成建制小学却依然薄弱,对教学点根本起不到示范带动作用。同时,由于教学点学生少,不纳入对中心小学的评价,加上老教师多,有的村还有不合理的干涉,造成中心小学对教学点难以管理。

“打铁还需自身硬”,沁阳市第一轮扁平化督导对象直指农村成建制小学。市人民政府教育督导团下发文件,要求农村成建制小学与教学点实行挂靠管理,建立“一支队伍、一套设备、一本账册、一个制度”。每年,市政府教育督导团定期对农村成建制小学和教学点在师资水平、办学条件和实施素质教育方面进行三大专项督导。龙涧教学点与马铺小学距离不到1里地,挂靠管理后资源共享,教学点不再“掉队”,并成为8所成建制小学中最具成长力的学校。

三大专项督导显效了

2010年第一轮督导发现的问题被归类整理后,督导团向相关责任单位发出整改通知单。如西向镇义庄小学校园内有一座文昌阁,不但年久失修存在安全隐患,而且常有村民烧香,影响正常的教学秩序。义庄村村委会接到督办通知后,立即整修改造,并以本村的非物质文化遗产——小红拳作为主要内容对学生开展传统文化教育,如今的文昌阁已经成为德育教育基地。

这一轮专项督导重点解决了师资、校舍、教学设备老化等难题:3年来招聘的500多名大学毕业生全部充实到农村中小学任教,其中近400名分配到农村成建制小学和教学点,同时从城区选派了200名优秀校长和教师,到农村成建制小学任校级干部;投入1.2亿元实施校安工程,全市农村成建制小学和教学点面貌焕然一新;投资1800万元为全市中小学集中采购体音美器材、图书和理化生仪器,配备率均达省定标准;投资1500万元为全市中小学安装的“班班通”工程配套设施,覆盖所有初中、成建制小学和教学点。农村小学共建成多媒体教室150余个,并接入了互联网,实现了“校校通”。

农村小学的硬件设施改善后,沁阳市教育督导团在2011年紧接着开展了素质教育督导,把村小的孩子们从单一的知识学习中解放出来。2010年起,沁阳市取消全市小学生的家庭作业,开展特色学校创建活动,成立高跷、书法、象棋、腰鼓等600余个社团,实现校校有特色,生生有特长。

“上课时老师先放电影,特好玩!我还当上了小组的‘小先生’!”从城里转回西万镇道口教学点的三年级学生王宵,发现这里的课堂越来越有趣——沁阳市推进农村小学素质教育后,像王宵这样“返乡”的孩子越来越多。

经过两年多的努力,全市半数以上的农村成建制小学和教学点创建成功,被评为沁阳市素质教育达标学校。

“网格”让村小水平提升了

沁阳市根据全市学校区域分布,划分出6个片区,每片17所学校,涵盖高中、初中、小学和幼儿园,实现全市学校的全覆盖。同时,聘请人大代表、政协委员和教育局机关科室负责人,以及管理经验丰富的老校长,担任专、兼职督学,每个片区5名督学。各区督学按照“随机督导、当场反馈、逐月通报、台账销号”的工作要求,采取实地察看、查阅资料、随机听课、问卷调查等方式,重点对学校环境卫生、课间操1+1特色活动、校长和教师专业化成长等日常管理情况进行督导,努力创建“环境优美型、管理规范型、教育创新型、平安和谐型”四型校园。

沁阳市通过片区督导引入竞争机制,每月月底召开网格式片区督导通报会。会上,各区组长要通报、点评每一所学校的情况。“受表扬当然高兴,还可以作典型发言。有的工作没做好,开会的几个小时头都抬不起来,更严重的是有的校长当场被免职。”沁阳市北金村小学校长韩应波谈起前任校长被免的事情,仍然心有余悸。沁阳市开展网格式片区督导的头一个月,第六组督学针对北金村小学管理缺失的情况,只打了38分,并向教育局党组提出免去校长的建议。

王占中心小学地处农业乡镇,辖区有6所成建制小学和教学点,且校园均有面积不等的黄土裸露。看到这种情况,该市第二督学组当场召开研讨会,主题是加强农村小学校园绿地建设。目前,各校已规划种植“七巧板”蔬菜园、棉花宝宝基地等,整个校园一片生机勃勃的景象。

一年一小变,三年一大变。沁阳市通过扁平化督导对农村小学持续发力,使农村小学日新月异,焕发出教育的魅力。这也正是县域义务教育优质均衡的最有力证明。

不断深化教育督导的内涵
河南省沁阳市委副书记、市长 魏新洪

教育督导是法律赋予教育督导机构的神圣权力。近年来,我市不断完善教育督导体系,丰富教育督导内容,充分行使教育督导职能,促进了教育事业的持续健康快速发展。我市连续六年获得焦作市县级政府教育督导评估第一名,蝉联焦作市教育质量奖县(市)区教育发展奖一等奖,先后荣获河南省首批教育工作先进市、河南省首批义务教育均衡发展先进市、河南省职业教育强市等荣誉。

高点定位,以综合督导促教育环境优化。每年,市政府与各乡(镇)办事处和相关职能部门签订教育工作目标责任书,明确各单位教育职责和任务。市政府教育督导团年底对各单位履行教育职责情况进行综合考核,考核结果计入政府目标管理体系。同时,我们高标准制定了30余份政策性文件,明确教育事业发展的目标和任务,细化推进教育快速发展的措施,确保了教育事业的科学健康快速发展。

加大投入,以专项督导促教育条件改善。教育均衡发展,基本途径之一是增加教育投入,改善办学条件。2010年起,我们启动了以改善农村学校办学条件为重点的专项督导。针对农村学校校舍陈旧、教学设备老化等问题,我们又及时启动了义务教育标准化学校建设工程,使全市中小学面貌焕然一新。我们全面加大教师队伍建设,近3年累计招聘了574名高学历、高素质教师,进一步为教育事业发展夯实了基础。

提升质量,以管理督导促教育水平提升。在实现办学条件基本均衡后,我们将办学水平提升列入督导工作日程。督学责任区的建设,使专、兼职督学们固定自己的“责任田”,每月自定督查主题。年终,政府督导团对各责任区进行检查,以办学水平提高程度评定每个责任区和每位督学工作情况。通过不间断的督查,形成了良好的竞争氛围,提升了学校整体办学水平。

拓展创新,以特色督导促教育质量提高。我们大力实施特色学校创建工程,帮助农村学校打造出36个独具特色的学校品牌。同时,我们建立了“特色+成绩”的素质教育督导评估体系,对学校推进素质教育和提高教育质量情况进行专项督导,从内涵上深化教育均衡的成果,有效促进了教育工作向更高层次、更宽领域发展。

《中国教育报》 2012年9月13日 5版